深圳吉粮惠民企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
在响应国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》（国办发〔2016〕78 号）政策背景下，并随着海内外主流媒体密切关注着中国的巨大发展成就，其中“中国互联网经济发展”以领先的技术快速崛起，成为一大亮点！吉粮惠民乘风迎来新的转型。
如今，中国市民的互联网消费习惯与生活越来越紧密，付费、下单等都离不开互联网平台，从而出现了另一消费概念-新零售模式；随着新零售模式的持续升温，两位电商大佬京东与阿里已经布下了“社区小店+互联网”的零售模式，毕竟，社区小店覆盖了近乎100%的消费人群，C端消费者才是这个模式的重点。
而另一服装品牌巨头优衣库，线上销售做得火热的同时，还不断新增线下门店，因为优衣库懂得利用线上与线下各方的优点进行品牌营销，线下的体验是品牌的认知与体验流量的来源；如果没有线下，线上的运营会增添很多麻烦。
为什么新零售在中国发展如此迅速？研究认为，除了新技术的运用以外，还因为消费群体主力在改变，出现了以2.5亿新中产人群为代表的愿意为服务、为品质买单的人，移动支付普及，快递业的兴旺解决了最后一公里的事儿。
在新零售的背景下，吉粮惠民如何完成新供应链的消费升级
深圳市吉粮商业管理有限公司拥有成熟而完善的供应链系统，除粮油米面酒等生活消费类商品的供应外，线下实体店体验消费及线上国内外各大品牌综合类商城，全方位满足客户需求。多年的经验积累与资源沉淀，为供应链升级做足了准备。
在新零售的格局下，吉粮惠民的供应链管理系统处于一个“中台”的角色，介于企业的前段与后端之间，通过最大限度利用互联网技术、大数据分析进行各行业资源优化配置，为品牌商提供全局优化的解决方案。
物流运作影响着“中台”顺利流入和输出，速度是物流万年不变的卖点；因此，吉粮惠民推出“自有物流系统”，通过自有管理，实现配送时效的提升；智能匹配、智能定位和智能路径优化降低物流成本都是自有物流系统的重要功能，未来将实现2小时配送完成。
吉粮惠民在新零售发展的路上将不断壮大平台，优化升级，成为效率与体验的“中台”代表，自有化体验，实现供应链新格局。
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