福利达上市前的超常跨界

　　全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。这是继2013年，十八届三中全会决定启动实施“单独二孩”政策之后的又一次人口政策调整。在这样的背景下，母婴行业一下子进入大众的视野，2万亿的母婴市场份额，甚至有说，4万亿的市场增长潜力，使得这个行业备受青睐，跟风从业者众!政策趋势并没有给这个行业带来巨大利好，不具备创新创造能力和当下企业应该具备的思维，依然阻碍着行业的发展!

　　找到互联网的关键点：创新

　　总有些人，带着不同的思维，团结了有创新创造能力的人，在突破，在奋勇前进!记者发现，母婴行业也出现了跨界的新闻!一位在全国教育行业的深有影响力的创新人物发布的信息引发了各行各业的震撼： 当下我在沈阳，在富利达新三板即将上市前入股，我们的商业模式又推动一大步，上市意义重大，不全为财富，又为教育变革走了实质性一步!

　　入股的信息很多，为何这一则入股信息不一般?首先，发布者的身份不凡：陈天哲，天哲教育董事长，一个连续五年押中全国卷高考作文的教育专家，因为对接上了互联网，便迅速被媒体公认为国内教育、电商跨界第一人。这一切，都是源于他成立了送送送电子商务平台和大教练平台。震撼的是，启动仅仅三两个月，十几家风投看好，更是引发业界哗然!

　　记者电话采访了陈天哲的弟子陈红，他说，业内人士的震惊显得习以为常，他说，人们对于互联网这几个字是天天见，但是深入了解的人少，能够有创造性的运用自如更是少之又少，陈红向记者介绍了陈天哲的互联网历程!

　　2014年8月份，陈天哲等人创办了一个叫送送送的电子商务网站，和马云阿里巴巴、淘宝、天猫一样的综合交易平台。不同的两点是：一，他们深度研发了一套体制和一套把消费者培养成合伙人甚至是投资人的培训教育系统。二，商品上会贴上个性化、定制化标签，比如家长拿走某商品，商品会有他孩子的愿景、目标等，比如父母的生日，孩子会被网站通知选择哪些商品送给父母，总之，通过商品培养下一代优秀品质。

　　陈天哲认为，离开创新谈互联网，本身就是对互联网的侮辱。互联网的各种特性中最最重要的是创新，也就是说，互联网本身就时刻要求自我变革!当然，他们给母婴行业深度植入互联网，不是说给母婴行业做个网站那么简单，而是植入一个创新的体制和培训系统，让母婴消费者在满足极度的互联网体验之余，还可以学习、投资、娱乐!

　　陈天哲非常自信地认为，他们的目标是把富利达打造为母婴行业第一品牌!

　　物联网思维无条件延伸盈利

　　富利达是一家是么样的公司?创始人，付越，1974年生人,出生在美丽的冰城-哈尔滨， 1999年，在一个偶然的机会让她了解了婴童行业，当时的公司只是一个有5.60平的小企业，经过13年的征程现在的公司已经独立拥有一个300平左右的办公室和1600平的物流仓储中心，从原来刚开始几名员工到现在的200多人。

　　在行业里，富利达公司和创始人付越一样，人缘很好，无论大事小情大家都愿意分享，在公司成立十年的时候，行业内外来庆贺的嘉宾就不计其数，无论身在多远都来捧场。企业多次被行业评为荣获优秀经销商、诚信经营奖、最佳合作伙伴及优质合作伙伴奖等等，而创始人个人也多次被评为行业最具贡献人之一，多次被行业内知名的杂志采访。

　　基于这些条件，这帮人一碰即合，深入探讨互联网思维、物联网思维、投行思维。陈天哲的观点得到大家的认可，他说：中央不断引导各行各业创新，但大部分创业者会认为事不关已。其实不然，互联网时代，大量的企业难以为继是因为用传统思维去经营企业，我们应该用互联网思维，甚至物联网、投行思维去经营企业!我们入股富利达母婴公司，是因为我们用物联网思维去带动母婴行业，把每一件母婴产品个性化、定制化、增加附加值，达到深度链接家长教育，接着深度链接早教、幼儿园，甚至是小学、初中、高中!

　　富利达总裁姜连辉在接受记者采访时说：我们以前以为自己是企业经营者，员工往往以为我只是上班买产品挣钱，请天哲老师入股合作后发现，我们公司员工每个人要成长成教育专家、心理专家，公司则变成教育专家、心理专家的培养平台。

　　一位业内资深人士是这样评价陈天哲入股富利达的：教育行业内的大腕，目光、理念、能力真正深邃到百年树人的境界，别的教育同行在想着怎么找到生源，他想着怎么通过母婴教育好父母接着锁定孩子，别人走一步棋，他走五步!富利达更是最大的受益者，上市市值翻翻，融资能力翻翻，盈利能力翻翻，团队使命感增强，等等，太多!

　　陈天哲说：商业竞争变成了“四维”甚至“多维”竞争。行业性的颠覆往往从看似毫不相关的外部袭来，高维商业生态瞬间“拍死”低维商业形态，而身处其中的人就像“面壁者”对战“破壁者”是对生存权的争夺。人类之间的竞争从未像今天这样呈“摧枯拉朽”之势。

　　从教育跨到母婴，一般人根本无法想象这里的关联性，但是这帮人率先而为，而且落地了!

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